煤炭业内部矛盾严峻

无论是哪个国家，国企和民营似乎永远都是斗在一起的死对头，这对煤矿行业而言，也不例外。

国有企业先天优于民营煤企。在煤炭市场资金流动性差、煤企爆发应收账款危机、正常经营资金短缺的形势下，国企凭借国资背景更容易获得银行的授信，而竞争力强、能带来更多利润的民营企业则受到贷款和政策的限制，打破了资本追逐利益的原则。

从发展速度看，随着国家调控能源消费总量，提高非化石能源消费比重，全国煤炭消费年均增加2亿吨、增速10%左右的时期已经结束，煤炭需求增速放缓将成为一种常态。

从发展模式看，国家推进能源革命，优化煤炭产业布局，传统的依靠上项目、铺摊子、增加投资、扩大规模的发展模式难以为继，行业发展必须转向依靠结构调整和转型升级。

从发展动力看，煤炭行业必须坚持以科技进步为支撑，推进管理创新、技术创新和集成创新，攻克关键技术，推动行业发展从高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。

煤炭企业不反思，不探索、不自寻出路，我国的煤炭行业以国有企业为主导，而国企因为有政府的干预而容易产生依赖性，造成铁饭碗的思想，导致市场意识不足、创新力不够、竞争意识不强，进而减缓了行业调整与整合的进程，致使煤炭供需的长期不平衡。

综上所述，摆脱困境，还要从自身做起，从市场着手。煤企要转变观念，无论是大型矿用设备，还是矿用天轮、固定天轮、游动天轮等矿用配件，要勇于应用新技术，加快企业转型升级;

要敢于接受新事物，煤炭电商连接煤炭上下游全产业链交易用户，是新常态下煤企开辟销路的新通道;通过电商平台，将一些矿用天轮、固定天轮、游动天轮等矿用配件推向国际市场。

立足市场，主动去认识、遵循市场的发展规律，优胜劣汰才能让市场有序发展，更具竞争力。